自2021年5月份起，經營管理中心（以下簡稱“經管”）正式聯合各區域業務經理人開展了客戶項目分析會，針對每一個客戶和項目進行分析，以便及時糾偏，支撐目標落地！

客戶項目分析會改變了以往業務會議的模式與流程，不再是對思路的呈現和對標，而是基于戰略意圖和市場洞察建立沙盤，通過客戶沙盤和項目看板全面掌握客戶及項目進展，通過制定下一步工作目標、結果標準、時間節點，確定實現目標的策略及具體計劃，明確工作導向，從而實現市場、客戶、項目及業績的強關聯，從而讓會議更能起到實效。
    客戶項目分析會的開展也是經管與區域業務互相賦能的過程，之前經管的工作更多的浮于數據搬運，對業務的理解不透徹，經管要想推動集團業務目標的落地，必須深入了解業務。希望通過與區域業務經理人的交互，找到經管工作價值點并給予業務更多的支撐，協助經理人發現、挖掘并解決目前業務遇到的痛點和難點，協助經理人沉淀項目數據、客戶信息、項目進程，起到支撐、服務、賦能、指引的作用。